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Blog politique des membres de Republique et Socialisme en Bretagne

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METHODE COPE

 

1  La stratégie de la diversion



image: création de Laurent Courau


Elément primordial du contrôle
social, la
stratégie de la diversion
consiste à détourner l'attention
du public des problèmes
importants
et des mutations
décidées par les élites 

politiques et économiques,
grâce à un déluge

continuel de distractions et

d'informations insignifiantes.

La stratégie de la diversion est

également indispensable pour

empêcher le public de

s'intéresser aux c

onnaissances essentielles,

dans les domaines

de la science, de l'économie, de la psychologie, de la neurobiologie,

et de la  cybernétique.

 
« Garder l'attention du public

distraite, loin des véritables

problèmes sociaux, captivée par

des sujets sans importance réelle.

Garder le public

occupé, occupé, occupé, sans aucun temps pour penser; de retour à l

a ferme avec les autres animaux. »

(extrait de "Armes

silencieuses pour guerres

tranquilles")

 

2  Créer des problèmes, puis offrir des solutions

Cette méthode est aussi appelée "problème-réaction-solution". On crée

d'abord un problème, une "situation" prévue pour susciter une certaine

réaction du public, afin que celui-ci soit lui-même demandeur des mesures

qu'on souhaite lui faire accepter. Par exemple: laisser se développer la

violence urbaine, ou organiser des attentats sanglants, afin que le public

soit demandeur de lois sécuritaires au détriment de la liberté. Ou encore:

créer une crise économique pour faire acceptercomme un mal nécessaire

le recul des droits sociaux et le démantèlement des services publics.

 

3  La stratégie du dégradé
Pour faire accepter une mesure inacceptable, il suffit de l'appliquer progressivement, en "dégradé", sur une durée de 10 ans. C'est de cette

façon que des conditions socio-économiques radicalement nouvelles ont

été imposées durant les années 1980 à 1990. Chômage massif, précarité, flexibilité, délocalisations, salaires n'assurant plus un revenu décent,

autant de changements qui auraient provoqué une révolution si ils avaient

été appliqués brutalement.

 

4  La stratégie du différé

Une autre façon de faire accepter une décision impopulaire est de la
présenter comme "douloureuse mais nécessaire", en obtenant l'accord
du public dans le présent pour une application dans le futur. Il est toujours
plus
facile d'accepter un sacrifice futur qu'un sacrifice immédiat.
D'abord parce que l'effort n'est pas à fournir
tout de suite. Ensuite
parce que le public a toujours tendance à espérer naïvement que "tout ira
mieux
demain" et que le sacrifice demandé pourra être évité. Enfin, cela
laisse du temps au public pour
s'habituer à l'idée du changement et l
'accepter avec résignation lorsque le moment
sera venu.

Exemple récent: le passage à l'Euro et la perte de la souveraineté

monétaire et économique ont été acceptés par les pays Européens

en 1994-95 pour une application en 2001. Autre exemple: l

es accords multilatéraux du FTAA que les USA ont imposé en 2001

aux pays du continent américain pourtant

réticents, en concédant une application différée à 2005.

 

5  S'adresser au public comme à des enfants en bas-age
La plupart des publicités destinées au grand-public

utilisent un discours, des arguments, des personnages,

et un ton particulièrement infantilisants, souvent

proche du débilitant, comme si le spectateur était

un enfant en bas-age ou un handicapé mental.

Exemple typique: la campagne TV française pour le

passage à l'Euro ("les jours euro"). Plus on cherchera

à tromper le spectateur, plus on adoptera un ton i

nfantilisant. Pourquoi?
"Si on s'adresse à une personne comme si elle était

âgée de 12 ans, alors, en raison de la suggestibilité,

elle aura, avec une certaine probabilité, une

réponse ou une réaction aussi dénuée de sens critique que celles d'une

personne de 12 ans."  (cf. "Armes silencieuses pour guerres tranquilles")

 

 

6  Faire appel à l'émotionnel plutôt qu'à la réflexion
Faire appel à l'émotionnel est une technique classique pour court-circuiter l'analyse rationnelle, et donc le sens critique des individus. De plus,

l'utilisation du registre émotionnel permet d'ouvrir la porte d'accès à

l'inconscient pour y implanter des idées, des désirs, des peurs, des

pulsions, ou des comportements...

 

7  Maintenir le public dans l'ignorance et la bêtise

Faire en sorte que le public soit
incapable de comprendre les technologies et les méthodes utilisées
pour son contrôle et son esclavage.
"La qualité de l'éducation donnée aux classes inférieures doit être
de la plus pauvre sorte, de telle sorte que le fossé de l'ignorance
qui isole les classes inférieures des classes supérieures soit et
demeure incompréhensible par les classes inférieures."

(cf. "Armes silencieuses pour guerres tranquilles")

 

 

8  Encourager le public à se complaire dans la

médiocrité
Encourager le public à trouver "cool" le fait d'être bête, vulgaire, et inculte...

 

9  Remplacer la révolte par la culpabilité


photo: Henri
Cartier-Bresson

Faire croire à l'individu qu'il est seul responsable de son malheur, à cause de l'insuffisance de son intelligence, de ses capacités, ou de ses efforts. Ainsi, au lieu de se révolter contre le système économique, l'individu s'auto-dévalue et culpabilise, ce qui engendre un état dépressif dont l'un des effets est l'inhibition de l'action. Et sans action, pas de révolution!...

 

 

10  Connaître les individus mieux qu'ils ne se connaissent eux-mêmes

Au cours des 50 dernières années, les progrès fulgurants de la science ont creusé
un fossé croissant entre les connaissances du public et celles détenues et utilisées par les élites dirigeantes. Grâce à la biologie, la neurobiologie, et la psychologie appliquée, le "système" est parvenu à une connaissance avancée de l'être humain,
à la fois physiquement et psychologiquement. Le système en est arrivé à
mieux connaître l'individu moyen que celui-ci ne se connaît lui-même. Cela
signifie que dans la majorité des cas, le système détient un plus grand contrôle
et un plus grand pouvoir sur les individus que les individus eux-mêmes.

 

Sylvain Timsit
© syti.net, 2002

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